《袁勤生管理思想》创始人:袁勤生,1942年生,江苏常熟人,高级经济师、高级政工师。1980年初,主动辞去乡钲工业办公室副主任职务,本着有意投身中国改革,寻找亲力亲为的实践基地,经组织批准,到一家资不抵债、濒临倒闭,已停产三个月的企业出任厂长,在这家后来名为江南仪表总厂的乡钲企业主持工作21年。上任首年即扭亏为盈,以后经济年平均增长32%,成为江苏省名星企业、江苏省文明单位等七个省级先进集体和全国先进乡钲企业及思想政治工作先进单位。袁勤生也被选为江苏省乡钲企业协会副会长,被省政府命名为“江苏省文明标兵〞等多项先进个人,被中共中央宣传部、组织部、国家经贸委和全国总工会联合授予《全国优秀企业思想政治工作者》称号。在实践改革的过程中,他守正创新,坚持把创造经济效益和提高员工的整体素质,齐抓並重;把树立先进劳模和转化消极后进,等同重要,坚持工厂应向社会提供质量合格的产品,绝不能向社会开除输出仅有各种错误的员工!以尊重人、关心人、培育人为核心,推行以人为本的开明管理,这些措施的实施,被省政府《江苏农村工作》以培育新型农民“一项重要的历史使命”在全省推广,新华日报发表了《这里培育一代新人》的长篇报导。在改革实践中,最初对进厂学徒工按传统三年時限定级改为按“独立操作、质量合格、执行厂规”三条标准达标随时定级,小试牛刀取得成功,以后逐步系统的创造了企业管理《四改一渗透》的新鲜经验,被中共常熟市委、苏州市委、江苏省委层层推广,人民日报、内参选编、中国青年报等主流媒体相継报导,全国各地数十万人拥向常熟西北偏僻乡钲王庄参观学习,为模着石头过河的初期改革起了破冰引领作用。他先后被南京大学、解放军南京政治学院、江苏经济管理干部学院和苏州市委政策硏究室等多所大专院校和政府机关,聘为特约研究员和兼职教授,被专家学者首称为《袁勤生管理思想》並认为《已走在世界管理潮流的前列》,被众多媒体誉为“中国特色人本管理之父〞根据自身改革实践,先后出版了管理专著三本,是中国第一个撰写出版管理专著的企业家,其中汉英双语版专著《开明管理与以人为本》被国家经贸委定为全国经济管理干部培训教材和对外文化交流资料,2024年10月,馬尔代夫驻华大使法泽尔先生在常熟参观《袁勤生管理思想》展示厅后,诚邀专著5本,提供馬尔代夫国立大学教育参考,开展中馬文化交流和文明互鉴。论文《以人为本的一体化激励工作法》获半月谈全国思想政治工作创新奖特等奖。2023年12月《新時代科学家》期刊发表了“袁勤生管理思想与中国特色社会主义”为题25000字长文,在封面注语中指出:“如果说改革开放是当代最壮阔的浪潮,那么袁勤生就是潮头舒展的风帆,如果说中国特色社会主义是历史上最高的山峰,那么《袁勤生管理思想》就是峰上常青的松柏。联合国企业管理专家乔本女士在考察后留言:“我到过许多工厂,你们和其他不一样,不光为钱,还注重提高人的整体素质,施于爱和信诚。“乔本女士的“不一样”,见解精准,点中了和西方企业的关健区别。袁勤生认为,人民当家作主,是我党的执政理念,广大基层干部,直面民众,如何实施人民当家作主?不能仃留在口头的形式主义上,应充分体现在曰常管理的方法上。袁勤生守正创新的20多种基层管理方法,目的就是让工人把自己当主人,发挥主人应有的权利和应尽的义务。2001年企业转制,年巳六旬的袁勤生离开了工厂,转行商业三产新领域,並对20多年来在300多人共同参与改革的管理实践,进行理论分析、方向对照和效果总结。並建立了《袁勤生管理思想硏究中心》在全国开展了征文大赛,並投资创建了民间智库展示厅,与社会各界共同探讨新時代改进传统思想政治工作的方式方法,並对十八大以后,中央高瞻远瞩,提出了中国式现代化和社会主义核心价值观的目标方向,如何落地践行是各级基层干部的责任担当,人口规模巨大的中国式现代化行稳致远,践行社会主义核心价值观是有力支撑,如何因地制宜,分类分级践行,必须要有切实可行的方法,袁勤生管理思想研究中心在认真总结开明管理的基础上,初步制订了“三个转变”和“三个结合”,运用“三自”和“三励〞的人性化方法,充实文明单位的运行考㧡,发挥中国特色的优势和党团工青妇学少组织健全的长处,齐抓共管,以启发引导和鼓励激励为主,逐步让人们的意识行为、向往追求逐步统一到核心价值观的全面要求上来,为积极推进全球文明倡议的中国亮点作应有的努力!